HR Vadovas: Kaip Išlaikyti Interviu

HR Vadovas: Kaip Išlaikyti Interviu
HR Vadovas: Kaip Išlaikyti Interviu

Video: HR Vadovas: Kaip Išlaikyti Interviu

Video: HR Vadovas: Kaip Išlaikyti Interviu
Video: HR SAVAITĖ LIETUVA 2019 | VIDEO REPORTAŽAS 2024, Kovo
Anonim
HR vadovas: kaip išlaikyti interviu
HR vadovas: kaip išlaikyti interviu

Personalo valdymas yra visas mokslas, kurį įsisavinti gali ne kiekvienas vadovas. Štai kodėl vis daugiau organizacijų atveria laisvą „HR vadovo“vietą. Ir nepaisant to, kad laisva darbo vieta vadinama „jauna“, šią poziciją pasiekti gana sunku. Pasirodo, norint tapti personalo vadovu, reikia tik teisingai ir užtikrintai perduoti interviu. Kaip tai galima padaryti? Vieta: Vieta:

Pokalbio metu svarbu parodyti susidomėjimą organizacijos veikla, jos misija, principais, įmonės etika, simboliais ir kitais aspektais. Be to, tai turėtų būti padaryta likus kelioms dienoms ar savaitėms iki pokalbio. Personalo vadovas turi turėti visą informaciją apie personalo pokyčius, karjeros galimybes ir papildomą darbuotojų mokymą. Be to, personalo vadovas turi būti susipažinęs su kiekvieno įmonės darbuotojo pareigybių aprašymais. Jei jis parodys interviu metu šį supratimą, vadovas supras jo kompetenciją ir išsilavinimą.

Surinkęs išsamią informaciją apie organizaciją, kurioje pareiškėjas nori dirbti, jis pasitikės savimi. Ir prie standartinio darbdavio klausimo: „Kodėl jūs norite dirbti mūsų įmonėje?“pokalbyje toks personalo vadovas atsakys: „Kadangi aš dalinuosi jūsų organizacijos principais“(toliau šie principai turėtų būti apibūdinti, bent jau bendrai). Pavyzdžiui, organizacijos principas gali būti rūpinimasis darbuotojais. Šis susirūpinimas pasireiškia turistinių talonų teikimu darbuotojų vaikams ar patiems specialistams, aprūpinant būstą pakviestiems jauniems specialistams, remiant įmonėje dirbančias mažas pajamas gaunančias šeimas.

Pareiškėjas turėtų parodyti panašų susidomėjimą vadovo norais ir reikalavimais, nes personalo klausimus įmonėje sprendžia personalo vadovas, laikomas direktoriaus „dešine ranka“.

Atsakykite į visus profesinius klausimus, kaip jums atrodo tinkama. Nebijokite suklysti. Personalo valdymo srityje nėra aiškių metodų ir taisyklių. Svarbiausia yra noras dirbti organizacijos ir jos personalo labui.

Tačiau neturėtumėte pamiršti apie savo požiūrį. Papasakokite vadovui apie savo planus pagerinti organizacijos veiklą. Tai apibūdins pareiškėją kaip kompetentingą ir kvalifikuotą specialistą. Pavyzdžiui, galite pasiūlyti įdiegti apdovanojimo sistemą darbuotojams, kurie įmonėje pasiekė tam tikrų rezultatų. Be to, paskatinimas neturi būti išreikštas materialine nauda.

Šiandien yra daugybė „moralinių“motyvacijos parametrų, kurie padės sudominti darbuotoją kokybišku darbu. Tos pačios garsios garbės lentos šiandien yra labai paklausios, ir daugelis darbuotojų su pasididžiavimu pasakoja draugams ir artimiesiems apie pasiektus rezultatus.

Be to, galite pasiūlyti vadovui sukurti vadinamąjį profesinį ir psichologinį darbuotojo portretą, kuris turėtų būti naudojamas įdarbinant ieškančius darbo. Šiame „portrete“svarbu atspindėti tuos specialisto įgūdžius, sugebėjimus, asmenines ir dalykines savybes, kurios jam padės dirbant šioje įmonėje ir patenkins organizacijos poreikius.

Pamirškite apie vadinamuosius „komunikacijos grubumus“. Pokalbio metu nesiginčykite su savo viršininku, netrukdykite jam, nebūkite per daug prispausti ar atvirkščiai.

Tik taktiška rami reakcija į klausimus, visiškas dėmesys vadovo kalbai, noras jį suprasti ir išgirsti - tai yra savybės, kurias turėtų turėti bet kuris personalo vadovas. Ir, žinoma, turėtumėte stebėti savo kalbą - gramatines, leksines klaidas, tautologiją ir žodžius - parazitus.

Atminkite, kad personalo vadovas yra tam tikras įmonės „veidas“, nes pareiškėjas pirmasis su juo susitinka, todėl šio pokalbio pagrindu susidaro įspūdis apie organizaciją. Tai yra pagrindiniai dalykai, į kuriuos kiekvienas personalo vadovas turėtų atsiminti, kai siekia geros pozicijos perspektyvioje ir sėkmingoje organizacijoje.

Rekomenduojama: